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　　此次会议聚焦于整体培育工作部署，涵盖了培育目标、课程制定、培育考核等关键环节。捷顺科技人力资源经理冯长勇在会上深入阐述了体系化培育对渠道伙伴成长的重要性并指出，此次培育工作采用“主动培育+场景化培育+实战带练”三位一体方式，旨在通过立体化、体系化培育，重构标准化、可复制的培育体系，实现渠道伙伴从简单的“经销代理”关系向多元的“市场共创”关系的战略升级，让渠道伙伴老板及全体成员精准把握公司战略方向，聚焦核心业务，紧跟公司发展步伐，拥抱转型，于存量时代，突破发展瓶颈。

　　捷顺科技总经理赵勇表示，渠道伙伴的培育，应凝聚公司全体成员力量，共同推动渠道培育工作走向深入。他强调，各部门要充分认识到这项工作的长期性和重要性，将渠道伙伴视为客户，致力于提升渠道伙伴能力，助力其发展，实现双方共同成长的目标。捷顺科技总经理助理兼董事会秘书王恒波强调，渠道伙伴的引入及培育重要且关键，公司今年搭建渠道2.0体系，一方面通过引入高质量的经销伙伴，另一方面建立完善的培育体系，加速渠道伙伴向新型业务迈进。

　　此外，“渠道2.0”战略将构建渠道伙伴的新活法，通过多业务协同优势拓展市场，以多元化收入结构驱动业务转型，助力渠道伙伴实现更广阔、更可持续的业绩增长。同时，捷顺科技提供从商机挖掘供给到售后服务的全流程支持，让渠道伙伴专注于市场开拓，提升运营效率。该战略还将通过立体化支撑政策，降低渠道伙伴的资金与资质要求，以轻投入撬动大市场，帮助渠道伙伴降低经营风险，加速业务扩张，实现规模化发展。