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　　对于千万美元级的广告主，Peacock 提供了“Arrival Ads（抵达广告）”，也就是开屏，用户只要打开应用看比赛，第一眼看到的就是品牌。而借助NBC环球的“One Platform”，品牌在NBC电视端完成曝光后，Peacock 会通过 AI 识别这部分受众，并在随后的冬奥会直播中，通过 Live in Browse（首页预览位）对他们进行二次精准提醒。内部测试显示，Live in Browse 这种“潜意识”式的呈现，能将广告回想度（Ad Recall）大幅提升。

　　紧随 Bad Bunny 的西语中场秀之后，Telemundo与Peacock联合发布了由Owen Wilson主演的世界杯预告片（广告中，身为资深足球迷的 Owen Wilson 正在苦练西班牙语，并由 Sofía Vergara 担任他的“语言教练”，目的是为了今年夏天在 Telemundo 上用西语解说世界杯比赛）。这实际上是利用超级碗的流量，为 Telemundo 下半年的核心资产世界杯进行导流（Telemundo 是世界杯在美国的独家西语转播商）。

　　2000年互联网泡沫时期，17家“公司向超级碗砸钱，为的就是抬高行业竞争的“地租”，将中小对手挤出主流叙事圈。这跟国内几大AI春节撒钱的逻辑类似，看着元宝的10亿、千问的30亿，百度的5亿，Kimi默默流泪。我们曾在《详解“千问们”的营销长跑：从流量之争到心智之战》一文中谈到今年是中国AI竞争进入“品牌心智之战”的关键节点——顶级营销资源和扩大广告覆盖面是红海竞争的必然选择。（当然如果产品拉垮，再强的营销资源也没用）